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Proyectos Informáticos-¿Porqué fracasan los proyectos?

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¿Porqué fracasan los proyectos? Existen múltiples causas del fracaso de los proyectos. Sin embargo, la mayoría esta asociadas a la Planificación y al no cumplimiento de lo preestablecido, en el, los motivos o razones están vinculados a la ejecución, desarrollo, realización o ingeniería del proyecto, o deficiencia en las pràcticas utilizadas para las estimaciones  que corresponden a la planificación, en casos pueden estar relacionados al proceso de verificación, evaluación o control. las causas son diversas, la gestión es compleja. Cuando se trata de incumplimientos, estos están asociados a tiempo, costo; alcance o calidad. entonces estas dimensiones son las mínimas en las que el gerente del proyecto debe concentrar su atención.  Existen otras dimensiones que el cuerpo de conocimientos de PMBOK del PMI, aconseja considerar, entre las críticas están la gestión de riesgos, calidad y de los grupos de interés o stakeholders.  Para cada dimensión se consideran procesos clav...
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¿Estrategia del negocio ?, ¿-Cómo se alinean las iniciativas de TI, ?   El concepto como asunto clave de la Gerencia es polisémico por tener diversos enfoques Porter, reconocido académico de Harvard plantea el concepto y lo asocia con la entrega de valor y el afán que debe de considerarse HACER LAS COSAS DISTINTAS A LA COMPETENCIA Y DIFICILES DE IMITAR. Según la Real Academia Española, precio es “el valor pecuniario o monetario en que se estima algo”; en cambio, se denomina valor “al grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer necesidades y proporcionar bienestar”. Es decir, el valor no está en el producto sino en la satisfacción que se percibe de una necesidad cubierta por un bien, servicio o resultado...al crear dichos productos o servicios se debe conocer e interpretar cuáles son los atributos que valoran los  clientes, cuáles son sus necesidades y qué problema quieren resolver. según diccionario de Oxford valor agregado es la diferencia entre la sumatoria...

Planeamiento Estratégico- por Jorge Huapaya Escobedo

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MODELO DE PROCESO DE PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA EMPRESARIAL En el vídeo  a continuación, en forma resumida se narra un modelo de proceso de planificación estratégica empresarial. Trate de identificar los elementos clave o los métodos en que se sustenta la metodología descrita. ¿Cuáles son los componentes del plan estratégico?. ¿Investigue en internet o consulte Fred David, para identificar ¿cuáles son los componentes clave de la la misión empresarial? identificar los procesos de diagnostico, ¿Cuál es el objeto del análisis interno? ¿Cual es el objeto del análisis externo ? Investigue en Internet Kaplan y Norton, ¿cuál es el objeto del mapeo de las estrategias?